Taller de comunicación efectiva entre colaboradores

Construyendo Juntos

Comunicación efectiva, generando lazos sanos y compromisos

Taller de comunicación efectiva para líderes y colaboradores en escenarios de conversación clara, precisa y bajo sus propias reglas de convivencia, generando aprendizajes en tres tipos de comportamientos: lo que nos acerca, lo que nos aleja, y nuestras alertas para cumplir los objetivos.

Es fundamental mantener una comunicación efectiva y una atención constante en el equipo, ya que los objetivos organizacionales están en constante cambio debido a los factores internos y externos que se presentan. A través de escenarios, con los cuales los líderes y sus colaboradores puedan conversar de manera clara, precisa y bajo sus propias reglas de convivencia, se genera un ambiente de aprendizaje, en donde se identifican tres tipos de comportamientos clave para alinear la visión del futuro, los cuales son: qué comportamientos nos están alejando de nuestros objetivos, qué comportamientos debemos reflexionar o tener en observación y, por último, qué comportamientos debemos seguir haciendo, es decir, qué sí nos está acercando a nuestros objetivos.

Objetivo General

Estaremos enfocados en alinear al equipo y hacerlos conscientes de que, sumando su talento, demostrándose apoyo, comunicándose y dando soluciones de valor agregado, lograrán los resultados que esperan en sus áreas.

El objetivo principal es alcanzar la máxima productividad mediante la sinergia de todos los miembros del equipo de colaboradores.

¿A quién está dirigido?

Este taller está diseñado para equipos y áreas de trabajo, y si la empresa lo requiere, el taller lo pueden tomar todos los colaboradores.

Temas relevantes que manejarás

  1. Cohesión e integración del equipo.
  2. Que exista interacción, desarrollar cercanía y fuerte confianza.
  3. Crear un lenguaje común pasando del “Yo” al “Nosotros”.
  4. Fortalecer la comunicación efectiva y la apertura.
  5. Crear un ambiente de colaboración donde podamos compartir objetivos y métricas.
  6. Reforzar el compromiso y que nos demostremos entre todos apoyo.
  7. Renovación de la energía del equipo.

Método

Los facilitadores generan un escenario de apertura y disposición al cambio, así como un enfoque en buscar y encontrar la mejor solución trabajando en equipo, fortaleciendo los lazos sanos que ya se tienen y generando nuevos si no los hay.

Competencias que refuerza:

  1. Liderazgo
  2. Trabajo en equipo
  3. Interés por el cliente interno y externo

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